Frente a los marcos de madurez
Ellos miden procesos. El OLM diagnostica la lógica desde la que se decide — y por qué esa lógica se sostiene.
Carlos Pérez JiménezConsultor senior en innovación organizacional Creador del OLMAmérica Latina
El médico forense de la innovación
Primero la autopsia: establecer con evidencia observable qué mató la innovación en esta organización. Después, la arquitectura del futuro: diseñar la transición que esta organización sí puede soportar. En ese orden, y nunca al revés.
Trayectoria
Veinte años mirando morir la misma escena
Consultor senior en innovación organizacional con más de 20 años de experiencia diagnosticando e interviniendo organizaciones latinoamericanas: corporaciones establecidas, PyMEs en crecimiento y entidades públicas y del tercer sector. Trayectoria que combina práctica de campo con base académica, incluida la dirección de tesis doctorales en gestión de proyectos.
Creador del Organizational Logic Mapping (OLM), metodología propietaria de diagnóstico e intervención construida sobre más de 40 años de investigación de base y operacionalizada específicamente para el problema de la innovación.
La tesis que define su trabajo se puede decir en una línea: la innovación no muere por falta de ideas, de recursos ni de metodología; muere porque la organización decide con una lógica que nadie ha hecho visible.
Y una nota de estilo que también es de método: en su narrativa el cliente y el lector son siempre el héroe. Él es el guía — el que llega con el instrumental, no el que sale en la foto del rescate.
Los tres principios irrenunciables
- No hay un estado mejor. Hay estados adecuados o inadecuados a los desafíos presentes. Ningún estado es inmune: cada lógica genera sus propias patologías.
- No hay receta universal. La misma palanca que destraba un estado sabotea otro. Prescribir sin diagnóstico es negligencia profesional.
- No hay cambio sin costo temporal. Los patrones corren aunque nadie los mire; la pregunta es si se llega antes del umbral.
La postura
«En un mercado que repite que el 70 % de las transformaciones fracasa —una cifra sin base empírica—, mi posición pública es más incómoda y más defendible: evidencia externa citada con su fuente, y parámetros propios declarados como estimaciones del modelo en calibración. La honestidad epistémica no es una limitación del discurso: es la prueba de que el forense no vende paraísos.» Carlos Pérez Jiménez
En qué se distingue este método
Frente a los gurús de recetas
Aquí el punto de partida es que la misma palanca que destraba una organización sabotea a otra. Este trabajo empieza donde termina el manual universal.
Frente a las grandes consultoras
Diagnóstico propietario más profundo, a costo accesible para el mercado latinoamericano, y con transferencia de propiedad en lugar de dependencia.
Contexto latinoamericano de primera mano
Ni traducciones ni casos de Silicon Valley: jerarquías heredadas, ciclos políticos y frugalidad como condición de diseño, no como anécdota.
Material de prensa · listo para copiar
Bio breve · 50 palabras
Consultor senior en innovación organizacional con más de 20 años de experiencia en América Latina. Creador del Organizational Logic Mapping (OLM), metodología de diagnóstico e intervención que revela la lógica invisible con la que las organizaciones matan su propia innovación. Autor de Estás Innovando Mal.
Tagline
El médico forense de la innovación: hace visible lo que la está matando.
Bio extendida · 120 palabras
Carlos Pérez Jiménez es consultor senior en innovación organizacional y creador del Organizational Logic Mapping (OLM). Durante más de 20 años ha diagnosticado e intervenido corporaciones, PyMEs y organizaciones públicas en América Latina, donde descubrió un patrón que las estadísticas no explicaban: la innovación no muere por falta de ideas ni de recursos, sino por la lógica invisible con que cada organización decide.
Su método —ocho estados mentales organizacionales, siete patrones que amplifican los obstáculos y una ventana de intervención de 120 días— se apoya en más de 40 años de investigación de base y en evidencia organizacional publicada. Se define como médico forense organizacional: primero la autopsia, después la arquitectura del futuro. Es autor de Estás Innovando Mal.
Cifras citables — y su fuente
| Dato | Cifra | Fuente |
|---|---|---|
| Profesionales que han callado ideas o preocupaciones relevantes ante superiores | 85 % | Milliken, Morrison & Hewlin, Journal of Management Studies, 2003 |
| Seguridad psicológica y su relación con voz, aprendizaje y desempeño | 136 muestras · 22.000+ personas | Frazier et al., Personnel Psychology, 2017 |
| Equipos cross-funcionales disfuncionales | ~75 % | Tabrizi, Harvard Business Review, 2015 |
| Costo directo de reemplazar a una persona | 50-60 % del salario anual | Allen, SHRM Foundation, 2008 |
| «El 70 % de las transformaciones fracasa» | sin base empírica | Rastreo publicado en Hughes, Journal of Change Management, 2011. Este método no la usa. |
| Ventana de intervención a costo mínimo desde el primer síntoma | ~120 días | Estimación del modelo, basada en experiencia de consultoría |
Para medios y organizadores de eventos
Entrevistas, conferencias y material gráfico en alta resolución: carlos@metodoolm.com. Los temas de conferencia y los formatos disponibles están en la página de conferencias.
Fotografía profesional y kit gráfico descargable: en preparación. Mientras tanto se envían por correo a solicitud.